Мислите, че традиционните семинари за създаване на екипи са твърде емоционални? Трудно ви е да изберете коя от многото системи от характеристики на добрите екипи да приложите? Във важни моменти не успявате да си спомните кои са трите, петте или седемте неща, направили някого успешен мениджър? „Как НАСА създава екипи“ е точно за вас.
Ясно, логично, с интересни примери от дългогодишната си практика д-р Чарлс Пелерин представя своята система 4D за анализ на лидерството и управление на социалния контекст, в който работи вашият екип, изхождайки от наблюдението, че зад „грешките в ръководството“ често се крие неблагоприятна среда. Той определя четири основни измерения на лидерството: култивиращо, прозорливо, приобщаващо и насочващо и обяснява как да ги използваме във всички ситуации, изискващи екипно действие.
Прибавете и Вашa анотация, мнение или коментар за това заглавиe
|
