Книгата отразява клиническия опит на автора по провеждането на
групова психотерапия и психологическа консултация. В нея са
описани структурите на неформалните групи и груповитв процеси
(интриги, агитация, пропаганда и др.). Дадени са примери за
превръщането на различни групи в творчески колективи, в които
задачите се решават без излишно емоционално напрежение и усилие
Показано е как се управлява група даже ако не си неин
ръководител.
Книгата е полезна за лекари-психотерапевти, психолози, педагози, ръководители, а така също и за всички, които не са не са удовлетворени от мястото, което заемат в своята група. Може да се ползва
и като учебно пособие по психология на управлението.
Слушайте глупавия началник, защото е глупав.
Слушайте умния началник, защото е умен.
С умния се договорете, а глупавия - надхитрете.
А ако не можете да го надхитрите, не казвайте, че е глупав, а
помислете да не би вие самият да сте глупав. И ако изведнъж
направите такъв тъжен извод, поздравявам ви - направена е много
важна крачка за излизане от глупавото състояние.
Ако много искате да се опълчите на началника си, по-добре е да
възразите на умен началник. Ако изведнъж се окаже, че е бил прав,
той ще каже „благодаря". Но пази Боже да не се съгласите с глупав
началник и той да се окаже прав - ще си имате враг за цялата
съвместна работа. И защо да спорите с глупав човек? Ако в резултат на дискусиите с вас той вземе, че поумнее - чака го
повишение. Нима това е вашата цел?
И изобщо колкото повече глупави нареждания на своя глупав
началник изпълните, толкова по-бързо ще го махнат от поста му.
Прибавете и Вашa анотация, мнение или коментар за това заглавиe
|
