Талантливият екип е абсолютното конкурентно предимство в бизнеса.
Всеки мениджър иска талантлив екип. Но същинското управление на таланта представлява огромно предизвикателство за мениджърите.
Изключително талантливите хора не реагират добре на йерархичните правила за даване на заповеди и контрол. Те не ходят на работа заради едната заплата - те имат ценности и мотивация, много различни от тези на повечето хора.
От тях се очаква повече и те от своя страна очакват повече. Те много по-лесно се отегчават. Нужни са им различни предизвикателства. Те са различна „порода" хора и се нуждаят от различен вид мениджмънт.
Мениджърът на талантлив екип трябва да се научи бързо да забелязва и да реагира на таланта, да знае как да му помогне да израсне, като едновременно с това леко го насочва в правилната посока. Той трябва да разбира из основи каква роля играят талантите за успеха на екипа и да комуникира това ненатрапчиво, но ефективно. Да си спечели уважението и да бъде човекът, когото талантът с готовност приема да бъде негов лидер.
Това е трудна задача. Но ако я свършите както трябва, отплатата е солидна - когато изключителният талант дава изключителни постижения, това рефлектира върху вас.
Това е книга, която изследва какво е талантът, как да го разпознаете и как да работите с него в хода на делничната ви работа, за да извлечете максимума от изключително талантливите личности, като едновременно с това ги накарате да се чувстват щастливи и мотивирани, при това във вашия екип.
Прибавете и Вашa анотация, мнение или коментар за това заглавиe
|
